Nouvelle année, nouveaux projets pour les dirigeants de TPE : quels sont vos rêves ?

L’arrivée d’une nouvelle année est traditionnellement une période propice aux bilans et aux projections. Les vœux, qu’ils soient personnels ou professionnels, fusent, porteurs d’espoir et d’optimisme pour les mois à venir. C’est le moment idéal pour se fixer de nouveaux objectifs, insuffler un nouvel élan et envisager l’avenir avec une énergie renouvelée !
Pourtant, pour de nombreux dirigeants de TPE, l’année 2024 a laissé un goût amer, notamment dans le secteur du BTP, marquée par une morosité persistante dans le neuf et un ralentissement notable dans la rénovation de l’habitat avec des clients toujours plus exigeants au regard des investissements en jeu. Cette situation a engendré des inquiétudes, des difficultés de trésorerie, une lassitude et, inévitablement, une baisse de moral chez de nombreux dirigeants, confrontés à des défis quotidiens.

Comment, dans ce contexte, se souhaiter sincèrement de belles choses ?

Face à cette morosité ambiante, il est crucial de se reconnecter à l’optimisme et de se projeter positivement dans l’avenir. Se souhaiter de nouvelles choses ne doit pas être un simple rituel, mais un véritable acte de foi en sa capacité à rebondir. Le point de départ serait déjà de pointer les éléments suivants :

1. Reconnaître les difficultés : Ne pas les nier, mais les analyser objectivement pour en tirer des leçons.
2. Se recentrer sur les réussites : Même minimes, elles existent et permettent de renforcer la confiance en soi.
3. Développer un état d’esprit positif pour aller de l’avant : S’entourer de personnes positives, se concentrer sur les aspects positifs de son activité, définir des objectifs personnels et professionnels (même s’ils ne sont dans un premier temps que des rêves de début d’année !)

Pour retrouver de l’allant, il est essentiel de définir de nouveaux projets qu’ils soient professionnels ou personnels. Ces projets doivent susciter de l’enthousiasme et être motivants pour qu’ils deviennent un réel objectif pour le dirigeant. Il peut s’agir de :

1. Développer son entreprise : Adapter son activité aux évolutions du marché, Optimiser sa rentabilité, proposer des services innovants, ouvrir de nouvelles offres, améliorer son attractivité, sa communication, …
2. Se laisser plus de temps d’un point de vue personnel : Dédier du temps à de nouvelles activités à côté de son entreprise qui peuvent être directement connectées à des objectifs plus personnels (rééquilibrer vie pro et perso et plus de temps pour ses proches et soi, investissements immobilier, …etc)
3. Investir dans la formation : Acquérir de nouvelles compétences pour renforcer son expertise et son entreprise
4. Etc…

Peu importe ce que sont ses objectifs, le dirigeant de TPE doit pouvoir les inscrire en symbiose avec son entreprise, puisque l’entreprise et le dirigeant ne font qu’un, et ainsi, écrire sa feuille de route 2025.

Un plan global à écrire et à suivre dans le temps pour l’entreprise et son dirigeant : l’importance du pilotage

Il est indispensable de structurer un plan global combinant la réalité de l’entreprise et celle du dirigeant pour permettre de rendre possible ces nouveaux objectifs.

Avant tout, la première étape sera de faire un état des lieux de l’entreprise : son fonctionnement opérationnel et sa réalité économique.

Il est évident que si la finalité d’un des objectifs est que le dirigeant dédie moins de temps pour son entreprise, elle devra être structurée globalement (commerce, marketing, rentabilité, pilotage, management, …) pour le permettre et surtout, il faudra suivre dans le temps ce plan.

En effet, ce plan va forcément déstabiliser sur un instant donné le fonctionnement de l’entreprise et il faudra pouvoir accompagner ce changement et suivre les indicateurs pour ajuster si nécessaire.

Le rêve n’est pas dédié qu’aux rêveurs !

Bien sûr, tout n’est pas toujours facile et réalisable du premier coup. Des obstacles peuvent se dresser sur le chemin. Cependant, le principe d’avoir des rêves et de se fixer des objectifs ambitieux n’est pas réservé qu’aux rêveurs. Surtout, pour les rendre possibles, il ne faut pas craindre de se faire épauler par un Consultant, gage d’apports d’expertises et d’un regard extérieur objectif.

Dans un contexte économique difficile et une lassitude bien présente, inscrire une nouvelle dynamique et se projeter vers de nouveaux objectifs est un puissant antidote contre la morosité. C’est en osant rêver et en se donnant les moyens de réaliser ses ambitions que l’on retrouve l’énergie et la motivation nécessaires pour avancer, tant sur le plan professionnel que personnel.

La nouvelle année est l’occasion idéale pour initier ce changement et trouver son nouveau cap ! Et vous, où en êtes-vous ?

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Retrouvez Etienne LESTRADE, dirigeant de la société Navis Conseil qui accompagne les TPE et leurs dirigeants sur la définition et la mise en œuvre de leurs projets de développement.