1. Pourquoi je fais ce métier ?

Mon métier consiste à accompagner les TPE et PME, pour les rendre pérennes et rentables mais surtout en adéquation avec l’ambition, le projet de développement et les valeurs de son dirigeant. Après près de 15 ans à accompagner des dirigeants de grands groupes, en tant que consultant ou salarié, je suis convaincu que les dirigeants de TPE ou PME méritent eux aussi d’être épaulés. Je suis là pour les aider à prendre conscience du plan à suivre pour concrétiser leur projet, et comment le mettre en œuvre.
Pour imaginer, ce ne sont pas dans les phases de “vol stationnaire” où je suis utile pour les TPE PME, mais plutôt lorsque le dirigeant souhaite engager des changements pour être plus serein, ou juste plus en phase avec son projet.

2. Comment j’accompagne mes clients ?

Peu importe la thématique identifiée d’accompagnement, je réalise systématiquement un diagnostic rentabilité et opérationnel. Cela me permet de prendre le pouls de l’entreprise et de le corréler à la perception du dirigeant.
Fort de ce diagnostic s’il y a des thématiques qui émergent, je travaille ensuite de 2 façons : Via des missions spécifiques qui se réalisent sur quelques semaines : 
     ● “Retrouver le cap” : permettre au dirigeant de poser sa feuille de route, potentiellement changer de dynamique d’entreprise, de positionnement.     ● “Optimiser le pilotage et la rentabilité” : travailler sur l’offre, l’optimisation de la rentabilité (coûts, marges, …) , la construction des prix, les indicateurs et les tableaux de bord du dirigeant.     ● “Structurer et développer” : définir et mettre en place de nouveaux process opérationnels, relations client, une nouvelle organisation.
Via des missions longues durées de 12 à 24 mois : une intervention chaque mois pour épauler et rassurer le dirigeant dans son quotidien. Ce type de missions interviennent :      ● Pour des entreprises en difficulté     ● Pour des entreprises pour lesquelles plusieurs thèmes ont été identifiés et l’accompagnement sur la durée permet de sécuriser la validation des acquis et l’intégration dans le quotidien du dirigeant.

3. Mes certifications pour faciliter le passage à l’action

Parce que les TPE et PME sont souvent des structures où la trésorerie est pilotée au millimètre, je suis certifié / agréé par différents organismes pour permettre le passage à l’action via des acteurs finançant mes interventions : 
● Qualiopi - Actions de formation :
● Lors de projets de création ou de reprise d’entreprise
● Via les opérateurs de compétence
● FAFCEA : fond d’assurance de formation pour les métiers de l’artisanat
● VIVEA : fond d’assurance de formation pour les métiers du vivant

4. Ma citation préférée

“ La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. ”A. Einstein