1. Quel est mon parcours ?

Après une expérience significative dans le secteur du transport, je décide de me lancer dans l’entrepreneuriat en ajoutant une corde à mon arc LE COACHING . Je crée mon activité d’accompagnement des dirigeants et des organisations en octobre 2022 et depuis je ne cesse de me former à différentes approches comme la Communication Non Violente et l’approche systémique appliquée aux organisations.
Dans ma pratique, je me rends rapidement compte qu’il y a un réel besoin d’accompagner l’humain sur le sujet de la transmission d’entreprise. Je décide donc rapidement de me spécialiser sur cette thématique. Accompagner le cédant, le repreneur ou bien l’organisation dans son ensemble. L’Accompagnement peut se faire à un niveau personnel pour mieux vivre cette phase de transition mais également à un niveau plus collectif en facilitant les échanges et en prenant soin de la relation.
Je me spécialise également dans l’accompagnement des entreprises familiales que ce soit sur un sujet de transmission ou non.

2. Comment j’accompagne mes clients ?

Je pars du principe que tout est une question de relation. Je prends soin en premier lieu de créer un cadre de confiance et de sécurité avec mes clients.
En fonction de la demande, du besoin et de la problématique, nous co-construisons ensemble une méthode d’accompagnement sur-mesure pour atteindre l’objectif défini. Je rappelle également l’importance d’engager la responsabilité de chacun au cœur du projet et de sa bonne réalisation.
Nous avançons ensuite pas à pas de manière agile en ajustant la méthode aux besoins et en faisant régulièrement des points d’étapes pour prendre du recul et analyser la situation.

3. Quelle est mon offre ?

● L’accompagnement individuel : En fonction de la demande, j’accompagne le dirigeant Cédant ou le dirigeant Repreneur en séances individuelles. C’est l’opportunité de se poser et clarifier votre problématique.
● Le binôme gagnant Cédant / Repreneur : Lors de ces séances, il s’agit de s’imprégner de l’histoire et de la vision du dirigeant Cédant et construire la vision du Repreneur.
● L’accompagnement global de l’organisation : Intervenir au niveau de l’organisation pour fluidifier le processus de transmission. L’idée est d’intervenir de manière chirurgicale et méthodique à différents niveaux dans l’organisation pour démêler les nœuds relationnels, initier le changement et ainsi fluidifier le processus de transmission.
● Formations / Ateliers :
Je propose différents ateliers et modules de formation :
Comment prendre ma place de dirigeant de manière sereine ?
Le choc des postures managériales
La courbe du deuil en entreprise
Se questionner autour du leadership
L’impact du changement sur la culture d’entreprise

4. Une citation préférée ?

" La plus petite des actions, vaudra toujours mieux que la plus grande des intentions " - Gandhi